Datenbasierte Prozessverbesserung.

Ich unterstütze Sie dabei, ein konkretes Prozessproblem einzugrenzen, anhand von Daten zu untersuchen und Verbesserungen überprüfbar zu machen. Die Vorgehensweise orientiert sich an einem strukturierten Verbesserungszyklus wie DMAIC.

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Möglicher Einstieg

Ein Prozessproblem eingrenzen.

Ihre Grundlage: Eine konkrete Abweichung, verfügbare Daten und die Beschreibung des betroffenen Prozessschritts.
Das mögliche Ergebnis: Eine geordnete Problemanalyse und ein abgestimmter Plan für die weitere Untersuchung.

Ihr Anlass

Ein Prozess verursacht wiederholt Ausschuss, Nacharbeit oder unnötigen Aufwand?

Wobei ich Sie unterstütze

Problem, Projektziel und messbare Bewertungskriterien abgrenzen
Vorhandene Prozessdaten aufbereiten und geeignete Analysen auswählen
Ursachenhypothesen und Verbesserungsansätze gemeinsam erarbeiten
Vorher-Nachher-Vergleiche und die weitere Überwachung vorbereiten

Einblick in ein mögliches Ergebnis

Ein Musterbericht zur Leistung.

Die Beispiele zeigen Aufbau und Vorgehensweise mit fiktiven Daten. Sie sind keine Kundenreferenzen.

Fiktives Muster · kein Kundenprojekt

Prozessverbesserung Vorher-Nachher-Auswertung

Vorher-Nachher-Vergleich mit berechneten Anteilen und klarer Trennung von Beobachtung und Ursache.

PDF · 2 Seiten · 65 KBMusterbericht öffnen

Die Grundlage

Was ich von Ihnen benötige.

Abgegrenzter Prozess und konkrete Problembeschreibung
Vorliegende Mengen-, Fehler-, Kosten- oder Zeitdaten
Fachliche Ansprechpartner für Ursachenprüfung und Umsetzung

Die Übergabe

Was Sie erhalten.

Auswertung der Ausgangssituation und priorisierte Untersuchungsfragen
Abgestimmter Maßnahmen- und Erhebungsplan
Auswertung der verfügbaren Vergleichsdaten mit dokumentierten Grenzen

Klar vereinbart

Der Rahmen
der Zusammenarbeit.

Die praktische Umsetzung und Erprobung von Änderungen erfolgen durch Ihr Unternehmen. Einsparungen oder Verbesserungen werden erst ausgewiesen, wenn sie anhand geeigneter Daten nachvollziehbar sind.

Häufige Fragen

Vorab geklärt.

Muss daraus ein großes Six-Sigma-Projekt werden?

Nein. Für einen klar abgegrenzten Fehler oder Prozessschritt kann ein überschaubares Analyseprojekt ausreichen. Die Methoden richten sich nach der Aufgabe.

Können Sie vorhandene Prozessdaten auswerten?

Ja. Vorab wird geprüft, ob Erhebung, Umfang und Datenqualität zur Fragestellung passen oder zusätzliche Daten benötigt werden.

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Der nächste Schritt

Besprechen wir Ihre Aufgabenstellung.

Beschreiben Sie kurz Ihre Ausgangslage und Ihr Ziel.
Ich prüfe, wie ich Sie unterstützen kann.

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